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  • 雅戈爾試水O2O營銷平臺 服裝品牌轉型

    時間:2015年09月11日 信息來源:不詳 點擊: 字體:

      無論業績盈虧,轉型已成為國內男裝品牌自救的惟一出路。昨日,雅戈爾發布的上半年財報顯示,公司實現營業收入87.1億元,同比增長14.9%;凈利潤實現29億元,同比增長58.71%。依靠線下3078家門店,雅戈爾方面表示,報告期內正式推進“O2O營銷平臺”建設,推動傳統店鋪功能由銷售型向綜合體驗型轉變,打造服務增值中心、顧客體驗中心和時尚文化中心。

      對于趨向同質化競爭的服裝行業,“以價換量”的戰術特征不斷顯現。據中華全國商業信息中心的統計,全國百家重點大型零售企業服裝類商品零售額同比增長3.7%,增速較上年同期提升2.5個百分點;零售量同比增長7.2%,增速較上年同期提高9個百分點。為突圍價格戰競爭,差異化運營,雅戈爾試水O2O營銷平臺,并提出了“4個1000”的戰略發展規劃,即在未來五年內,發展1000萬名年消費額在1000元以上的活躍會員、1000家年銷售額在1000萬元以上的營銷平臺。據統計,目前雅戈爾全品牌會員總數達到174.35萬人,較年初增加40萬人。

      多品牌戰略已成為眾多服裝行業的共識,雅戈爾也不例外。財報顯示,雅戈爾旗下Hart Schaffner Marx、GY、HANP、MAYOR四個新興品牌合計實現營業收入2.1億元,銷售占比9.33%,平均增幅38.34%,合計實現銷售毛利1.3億元,同比增長43.27%。目前主營品牌雅戈爾服裝實現營業收入22.7億元,較上年同期增長4.52%。目前,發展O2O、轉型電商等多元化發展策略成為男裝品牌的必然趨勢。

      如希努爾、報喜鳥上半年業績向好,凈利分別出現127.83%、12.08%的增長,但轉型私人定制業務成為雙方的發展方向。近三年業績不斷下滑的七匹狼則入駐微盟萌店,試水微商業務,以拓展移動端消費市場。杉杉、波司登則加速國際化戰略。國內男裝品牌紛紛走上變革之路。

    (作者:佚名 編輯:admin)
    Tags: 營銷 平臺 服裝 品牌 轉型
    信息來源: 蘭州玉穎爾服飾 http://www.663778aa.cn/html/xwzx/yxkt/11890.html
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