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  • 轉型O2O成服裝企業救命稻草

    時間:2015年09月11日 信息來源:不詳 點擊: 字體:

      “互聯網+”概念下的O2O新模式已成為眾多服裝品牌轉型發展的重要一環。在電商大行其道、消費群體面臨更新換代以及新生品牌的緊逼下,傳統到店購物的消費模式已遭遇瓶頸。北京商報記者通過統計多家服飾品牌財報時發現,報喜鳥、拉夏貝爾、美邦等數十家服飾企業都已開始打通全渠道、試水O2O業務。

      時尚男裝品牌報喜鳥在上半年財報中表示,品牌重點推進C2B全品類私人定制業務,促進線上線下聯動,實現全渠道營銷,如投資樂裁網絡、吉姆兄弟等服裝定制O2O業務,打造量體定制業務生態圈。另一男裝品牌雅戈爾上半年盈利超過58%,其財報顯示,依靠線下3078家門點,雅戈爾上半年正式推進“O2O營銷平臺”建設。

      相較于同行的關店止損、轉型線上,拉夏貝爾則跨越電商階段直接試水O2O。用戶線上下單,公司利用線下門店配送。從中受益后,拉夏貝爾反其道繼續擴張自營門店,搶占線下資源。財報顯示,目前拉夏貝爾的零售網點已增至7147個,同比增長26%。

      但并非轉型線上打通線下即可迅速獲得業績回報。在試水O2O的服裝企業中,雖投入諸多金錢、時間,但眾多品牌的轉型之路并非順暢。走平民低價路線、從2013年便開始嘗試O2O業務的美邦服飾,雖然在上海、杭州等地上線多家大型O2O體驗店,但雷聲大雨點小,收獲的效果似乎并不如意。今年上半年財報顯示,美邦主營業務收入27.77億元,凈利潤-0.95億元,較上年同期分別虧損7.24%、152.98%。但這似乎并未動搖美邦轉型互聯網化、打通O2O的決心。除了早先推出的時尚社交+購物平臺“有范”App,上個月美邦發布定增募資預案稱,公司計劃非公開發行10.87億股,募資90億元中,60億元用于O2O全渠道平臺構建,加速公司向互聯網轉型。

      另外,定位中高端的女裝品牌朗姿股份除由單純的線下服裝多品牌運營、生產和銷售向母嬰、化妝品、整形美容等品類業務拓展外,另一個方向便是制定互聯網化、全渠道的發展戰略。如今年初,朗姿旗下品牌瑪麗試水O2O業務,首推部分線上線下同價款產品。雖然轉型腳步堅定,但半年來,嘗試的O2O業務似乎并未給朗姿的業績帶來多少起色。財報顯示,朗姿上半年營業總收入5.69億元,同比下降7.79%;實現歸屬于上市公司股東的凈利潤4326.65萬元,同比下降55.48%。

      北京商報記者發現,不僅是服飾品牌,鞋類、戶外運動等各類品牌都已開始涉足O2O領域。當下打通線上與線下,實行全渠道經營是零售企業轉型的重要方向,門店數頗具優勢的傳統服裝品牌,期望通過發力線上來實現資源優勢互補是一次有益嘗試。不過,未來二者之間能否進行有效資源分配還有待時間檢驗。

      來自北商研究院的觀點認為,轉型O2O對于傳統服飾品牌而言如同二次創業,從線下到線上,消費場景的變化讓各行各業必須轉變商業模式與思維。對于未來,線上線下相互融合成為趨勢,而線下企業把控產品與服務,在正確經營與推廣戰略的配合下,由線下實體企業支配線上電商也將成為必然。

    (作者:佚名 編輯:admin)
    Tags: 轉型 成服 服裝 企業 救命 救命稻草 稻草
    信息來源: 蘭州玉穎爾服飾 http://www.663778aa.cn/html/xwzx/yxkt/11892.html
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